11月15日，上海開大教授廖淑貞女士應(yīng)邀來我司授課。我司組織工廠生產(chǎn)管理部、質(zhì)檢、客服、財務(wù)、市場部等相關(guān)人員一起參加了此次培訓(xùn)會議。
成功的企業(yè)，20%靠策略，80%靠團(tuán)隊！廖淑貞教授如是說。
任何成功者的后面，一定有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊；現(xiàn)代的企業(yè)，不再是靠個人單打獨(dú)斗，而是靠團(tuán)隊的資源整合、抱團(tuán)打天下；未來的企業(yè)，不在于大小而在于誰擁有職業(yè)化的人才團(tuán)隊，企業(yè)的競爭就是人才團(tuán)隊的競爭。如今，優(yōu)秀的團(tuán)隊創(chuàng)造更高的績效，已經(jīng)是企業(yè)管理者的共識。企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自傳奇式的英雄，而是來自它的團(tuán)隊。
團(tuán)隊的構(gòu)成要素
1． 目標(biāo)(Purpose)
團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊就沒有存在的價值。
2．人(People)
人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊。
3．團(tuán)隊的定位(Place)
團(tuán)隊的定位，團(tuán)隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊的成員，團(tuán)隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊采取什么方式激勵下屬?
個體的定位，作為成員在團(tuán)隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實(shí)施或評估?
4．權(quán)限(Power)
團(tuán)隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊的發(fā)展階段相關(guān) 。
5.計劃(Plan)
目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。
如何打造一支高效的團(tuán)隊：
1、營造相互信任的組織氛圍。
2、在組織內(nèi)慎用懲罰。
3、建立有效的溝通機(jī)制。
4、逐漸形成團(tuán)隊自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范,這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出這個團(tuán)隊的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。
5、進(jìn)行人性化管理。團(tuán)隊精神的培育是對管理者的要求。據(jù)統(tǒng)計,管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧,來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上,加以其他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機(jī)制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí),團(tuán)隊精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚(yáng)和鞏固,企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮,企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。
廖淑貞教授給大家分享了蘋果公司、華為、DELL、蒙牛、阿里巴巴等知名企業(yè)的成功案例，課堂上通過做游戲的方式，讓大家進(jìn)一步感受到了團(tuán)隊的重要性。大家信心滿滿，更加堅定信心，為實(shí)現(xiàn)百年索邦夢，而加倍努力奮斗！
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